如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。

　　大企业自是不会缺少这两样，那么小企业要吸引人才，提高产品质量就得有自己的一套思路了。

　　若是小企业想去请个技师，来提高产品质量，提高企业管理水平，这可能和不大通，毕竟小庙是留不住大和尚的。

　　那或许可以把眼光放得低些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。

　　同样是人才，要为他们提供一个他们希望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。

　　人才有了，接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。要提高产品竞争力，无非就是降低成本，提高质量，增加产品附加值。

　　说说容易，但做起来就难了。对于加工型企业，要降低成本，就要改进生产工艺，减少浪费；要提高品质，还得改进加工工艺。利用有限资源，创造出更大利润。